Objectif de performance exemple

Le suivi de nouveaux clients ou contrats, par exemple, peut mesurer la valeur des nouvelles affaires apportées par l`employé. Par exemple, “les livrables actuels en temps opportun” n`est pas spécifique parce que “en temps opportun” n`est pas défini. Mise à jour de la liste des clients qui ont passé des commandes de plus de $1 000 au cours de la dernière année et de le présenter au chef d`équipe au 15 du mois “rend les attentes beaucoup plus claires. Les objectifs de performance clés pour vos employés doivent être mesurables. La création d`objectifs de projet est aussi facile que d`écouter les résultats du projet et de tenir votre personnel responsable des restrictions temporelles. Si la période de 48 heures est jugée inacceptable et une note négative sur le rendement de l`employé, cet objectif serait jumelé à un plan d`amélioration de la performance où l`employé serait tenu d`atteindre cet objectif ou les conséquences du risque. Il est clair pour l`employé lorsque les métriques doivent être signalées et est mesurable par si l`employé signale les métriques chaque semaine. Les objectifs peuvent également inclure des tâches nécessaires à de bonnes relations entre collègues, comme «aider au nettoyage quotidien avant de quitter le bureau. Ce qui fait de cet objectif un grand employé n`est pas seulement comment il est écrit, mais le travail fait derrière les mots.

Les catégories de Green. Quand les gens peuvent être une partie de la conversation dans la création de leurs propres objectifs, ils seront plus susceptibles de les atteindre. Le modèle SMART est un outil de réglage des objectifs populaire. Les objectifs de performance permettent aux employés de planifier et d`organiser leur travail conformément aux résultats prédéterminés. Enfin, les objectifs clés de performance devraient être clairement formulés à l`aide de mots d`action. Par exemple, vous pourriez indiquer que l`employé devrait participer à un certain nombre de cours de formation continue pendant une période de 12 mois. Aider les membres de l`équipe à développer une nouvelle base de données clients “laisse beaucoup de place pour l`interprétation. À la fin de Q1 “crée un objectif lié au temps.

Pour les employés impliqués dans la vente directe de produits ou de services, l`objectif le plus mesurable est d`atteindre un certain montant de ventes en dollars dans un laps de temps donné. Beaucoup d`employés sont intéressés à se déplacer vers le haut dans l`entreprise, et les objectifs à long terme le rendent plus facile pour eux de savoir quels types de comportement les aideront à atteindre cet objectif. Les objectifs doivent être fondés sur un échéancier. Comme un acrostic, il est facile de se rappeler. Depuis que nous avons introduit les caractéristiques objectives de Kin, nous avons beaucoup appris sur la création d`objectifs efficaces pour les employés. Vous et votre employé voudrez adapter chacun de ses objectifs pour être unique.

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